Юрзинов поднял тему Ротенберга и клубных вертикалей
Владимир Юрзинов-старший снова вывел разговор о Романе Ротенберге за рамки простой персональной истории. Заслуженный тренер назвал загадкой, почему специалист с опытом работы в СКА сейчас не востребован в клубной КХЛ, и одновременно поднял более широкий вопрос — о клубных вертикалях, развитии молодых игроков и том, как вообще должны быть устроены хоккейные системы в России.
Это важная тема именно потому, что она не сводится к симпатии или антипатии к Ротенбергу. О нём можно спорить сколько угодно: по результатам СКА, по стилю управления, по медийности, по роли в петербургском проекте. Но Юрзинов говорит о другом: в КХЛ слишком часто оценивают тренера только через ближайший результат, а людей, которые умеют строить вертикаль от школы до основной команды, по-настоящему ценят не везде.
Почему Ротенберг остаётся спорной фигурой
Ротенберг ушёл из СКА после сезона, который клуб признал неудовлетворительным по спортивному результату. Формально всё понятно: большой клуб, большие задачи, вылет в первом раунде, смена главного тренера. В Петербурге вместо него работу получил Игорь Ларионов. Но вокруг Ротенберга остался главный спор: был ли он только тренером результата или человеком системы?
Юрзинов как раз делает акцент на системной части. При Ротенберге СКА много говорил о молодёжи, вертикали, подготовке игроков и общей клубной школе. Можно спорить, насколько это всегда работало на льду первой команды, но сам подход был понятен: клуб не должен жить только покупкой готовых хоккеистов под ближайший сезон.
По мне, главный вопрос не в том, должен ли Ротенберг немедленно возглавить какой-то клуб. Вопрос шире: почему в КХЛ до сих пор так мало терпения к людям, которые пытаются строить систему, а не просто тушить пожар в таблице.
Что не так с клубными вертикалями
Клубная вертикаль — красивое слово только на презентации. В жизни это тяжёлая ежедневная работа. Детская школа, молодёжная команда, фарм, основа, единая методика, понятная дорожка для игрока, тренеры, которые разговаривают друг с другом, а не каждый тянет одеяло на себя. Если этого нет, молодёжь превращается в декорацию: вроде бы свои ребята есть, но в основе они появляются только при травмах или от безысходности.
Юрзинов отдельно задел тему хоккейных центров страны и привёл Челябинск как пример места, где такая вертикаль должна быть не в тени, а на первом плане. Это болезненный разговор. У «Трактора» сильная школа, богатая история, своя хоккейная среда, но сама по себе школа не гарантирует правильный путь игрока до КХЛ. Между талантливым юниором и стабильным игроком основы огромная дистанция.
Почему это касается всей КХЛ
В российском хоккее часто любят быстрые решения: пригласили легионера, поменяли тренера, собрали новое большинство, объявили высокую задачу. Иногда это работает на коротком отрезке. Но лига не становится сильнее, если клубы каждый год начинают с чистого листа и живут только рынком.
Сильная вертикаль нужна не для красивого отчёта. Она снижает зависимость от случайных подписаний, даёт клубу свой стиль и позволяет тренеру понимать, какие игроки идут снизу. Когда у команды есть внутренняя система, она легче переживает травмы, уход лидеров и смену поколений. Когда системы нет, каждый провал превращается в новую закупку и новый поиск виноватых.
Слова Юрзинова про Ротенберга можно воспринимать по-разному, но в одном он попадает в нерв. КХЛ нужна не только борьба бюджетов и тренерских фамилий. Лиге нужны клубы, которые умеют выращивать, развивать и доводить игроков до взрослого хоккея. Если Ротенберг снова будет востребован, важнее не сам факт возвращения, а то, получит ли он площадку для системной работы. Без этого разговор о вертикалях так и останется хорошей фразой, которую вспоминают только летом.
